让我们一步一步地解决这个问题。因此，我们需要确定员工流失率。为实现这一目标需要采取哪些步骤？
步骤 1：确定员工人数
员工总的所有员工。雇主必须考虑临时雇员和休假雇员，包括无薪休假雇员。雇员数量不需要包括承包商、个体工商户和临时工。
应配置工资系统以提供有关员工人数的 电话号码列表 完整信息。雇主必须在整个月内跟踪该报告。使用的数据越多，营业额计算就越准确。
第 2 步：计算平均员工人数
下一阶段涉及使用以下公式进行 对房主和买家的影响 算：
平均员工人数 = 每份报告中员工总数的 墨西哥电话号码 总和 / 使用的报告数量
例子：
该公司每月报告三次该指标，1 月 1 日的总人数为 143 人，到 1 月 15 日为 148 人，到月底为 151 人。因此，您可以将公式应用于每个时期，然后除以报告数量 – 三：
(143 + 148 + 151) / 3 = 147.333
因此，一月份的平均值是 147,333。
步骤 3：计算离开的人数
下一步是创建一份员工名单，注明他们当月离开公司的日期。这一计算包括雇员主动解雇和雇主要求解雇。然而，休假的员工不应包括在此名单中。
例子：
一月份统计数据：
- 五名员工的劳动合同未续签；
- 与一名员工的劳动合同终止；
- 两名员工根据《劳动法》被解雇；
- 一名员工被停薪留职；
- 两名员工享受带薪休假。
从这个名单中，只需将三人列入辞职人数：一人主动辞职，两人应雇主要求辞职。