作为一家科技初创公司，很难决定何时招聘第一批员工，尤其是在没有投资的情况下。对于何时招聘新员工以及应该聘用谁，没有“一刀切”的答案。每家公司都有不同的需求。
请记住，满足这些需求和设置必要的工资单将使您的会计流程增加新的复杂程度。
由于每家新科技初创公司通常都拥有一支创始人团队，每个创始人都有不同的技能和经验，因此了解自己的差距非常重要。做出错误的招聘决定可能会让初创公司付出高昂代价。创建员工招聘路线图可以帮助您确定何时何地需要额外的专业知识。
您的招聘路线图
当你第一次招聘时，你的路线图应该涵盖：
- 您的初创公司在一、二、三和五年 泰国电报数据 内会是什么样子。例如，概述收入目标、市场渗透/采用目标以及地理或产品扩张计划
- 你需要做什么才能达到你的目标。确定所需的具体活动
- 你需要哪些资源来实现这些目标。确定这些活动（上述）需要未来员工具备的知识和技能
- 该计划的费用是多少以及您将如何支付
招聘的后续步骤
一旦确定了所需的知识和技能，以及在业务发展的哪个阶段需要它们，请按照以下步骤操作：
- 看看你的创始人团队，决定他们能实 漫游费用将我们带到了特拉维 际承担什么工作并做得很好，以及哪些方面需要帮助。不仅要考虑他们的知识范围，还要考虑可以委托什么工作，让他们专注于能为企业带来最大价值的地方
- 确定您需要引入的知识深度。例如，最近的营销毕业生是否可以帮助您通过社交媒体传播信息，或者您是否需要具有更深厚经验的人来制定战略营销计划？
- 了解您所需技能水平的市场价格。计算就业的额外和适用成本，例如强制性福利、休假、设备和空间
- 了解这些特定技能的需求量，以及这是持续的需求还是临时任务
- 考虑资源类型是否合理——临时、兼职员工、全职员工、独立承包商或虚拟资源
请记住
无论您在招聘过程中做出什么决定，您都需要为所需的资源以及何时需要这些资源制定预算。全职长期雇员需要一定程度的长期承诺。
早期、没有资金的科技初创公司有时会因为风险而难以吸引候选人。如果你知道你只有六个月的资金来聘用某人，那么从六个月的合同开始可能是明智的，只有当你的初创公司有足够的安全来做出更长期的承诺时，才将其延长为全职永久合同。
一般来说，早期 CEO 和 CTO/VP 工程职位由创始人担任。早期员工通常担任高管或初级/支持职位，例如：
- 行政助理
- 会计
- 首席财务官
- 销售和/或营销副总裁
- 初级程序员/开发人员
有越来越多的兼职和“虚拟”资源可以按照 俄罗斯号码列表 灵活的时间安排填补这些职位，而且他们通常同时为多家初创公司工作。
这样的安排使初创公司能够比以往更早地获得营销和人力资源等领域的专业知识。这可以帮助您的公司取得更大的成功，而无需在全职员工方面进行大量的前期投资。