在后疫情时代，求职者拥有比以往更多的权力和选择。随着封锁期延长和市场新增岗位的快速增加，求职者开始以完全不同的方式对待自己的职业选择，这使得吸引顶级人才变得更加困难。在 HiredHippo，我们看到难以吸引和留住人才的公司数量迅速增加，因为最近的变化正在创造一个竞争极其激烈、以求职者为主导的市场，而且这种市场短期内不会放缓。
您如何在这个新市场招募人才？
原因很简单：公司需要重新考虑其传统的招聘流程。公司在招聘人才时可能犯的最大错误之一就是使用过时且无效的招聘策略。我们在 HiredHippo 接触的 10 名候选人中有 9 名表示他们愿意听取新职位的信息，但不喜欢传统的申请和面试流程。
在您的招聘策略中实施以候选人为先的招聘实践
招聘不再只是候选人赢得您的青睐，而是一条双向道路。就像有效的客户获取策略一样，公司需要创建一个流程，让候选人相信您提供的职位是他们最好的机会。将招聘视为人才的“销售周期”，并创造一种顶尖人才无法抗拒的体验。
花时间了解你的目标候选人
了解目标候选人及其周围的市场将有助于您设计以候选人为中心的体验，并成为您招聘和留任策略的基础。以下是您可以了解目标候选人的方法。
- 采访现有员工或类似职位的候选人，了解候选人的观点：是什么吸引他们来贵公司工作？他们在寻找新机会时会考虑哪些因素？他们在工作中受到什么激励？
- 研究您的竞争对手及其产品：他们如何满足候选人的需求？竞争对手的产品中是否存在您未考虑过的趋势？
- 紧跟市场趋势，在竞争中领先一步采用新做法。如果你对新趋势和福利反应迟钝，它们将不再被视为福利，你提供的只是常态。在 HiredHippo，我们看到对灵活工作时间和地点的需求大幅增加，以及具有竞争力的总薪酬方案呈上升趋势。
来源与采访以进行对齐
在这个新市场中，如果求职者觉得自己与工作有联系，他们就更有可能接受工作邀请并留在公司。领英 2020 年的一项研究发现，求职者比以往任何时候都更倾向于选择那些具有明确使命并积极表达对社会问题的立场的公司。以下是吸引相信您的使命的求职者的方法。
- 宣传明确而明确的使命，激 土耳其电报数据 发潜在候选人的兴趣。确保所有渠道上的信息传递一致。
- 使用员工推荐信帮助候选人想象自己在贵公司工作。展示您当前员工对贵公司及其工作的真诚热情。
- 有意提出有助于确定一致性的问题。提出开放式、基于行为的面试问题，旨在评估价值观一致性。示例包括：
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- 与我们合作最让您兴奋的是什么？
- 您最适合在哪种团队工作？
- 您看重公司环境的什么？
- 您对下一份工作最希望做的三件事是什么？
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考虑候选用户体验
招聘体验以及您与候选人的互动方式可能是任何招聘流程中成败的关键因素。以下是您可以实施的一些简单想法，以优化候选人体验。
- 回顾您的申请流程并找出阻碍因素。考虑您需要哪些信息和步骤来有效评估候选人。例如，您是否要求候选人提交求职信？根据市场趋势，求职信正在成为申请流程的可选部分，因为许多公司和候选人认为它们没有什么价值。相反，您可以使用句子提示和预筛选问题让候选人完成。
- 提供及时和频繁的更新。在整个过程 走出去给年轻学者的建议编辑书 中与候选人保持联系，并让领导参与外展、面试和跟进，以向候选人表明他们是重中之重。在 HiredHippo，快速回复候选人的招聘经理大大增加了成功招聘候选人的机会。
- 在每个阶段提供双向机会。在整个过程中邀请候选人提问，并让您自己和您的团队做好准备，以透明和真实的方式回答棘手的问题。
- 做决定时要考虑候选人的时间。 虽然你不想仓促行事，但花太多时间做决定或提供反馈会增加候选人被竞争对手抢走的可能性。
征求反馈并进行迭代
完善招聘流程是一门艺术，而非科学。您应该不断审查哪些措施有效，哪些措施无效，以便为下一次招聘做好准备。使用反馈数据来了解如何改进流程。
- 如果您的团队中有人最近接受过面试，俄罗斯号码列表 请他们描述一下他们的经历。询问他们是如何得知您的机会的，哪些方面进展顺利，以及您的流程在哪些方面可以改进。
- 向您面试过但最终未聘用的候选人发送面试后调查。
- 监控 Glassdoor 和 Indeed 上的在线评论，了解您的公司和招聘流程的评价。
通过打造引人注目、令人兴奋的候选人体验，让候选人感到透明，并真实地实现您的目的，您可以更轻松地识别和吸引合适的人才来打造您的梦想团队