可以直观地展示公司工作的各个方面，特别是各个产品的实施情况。路线图是敏捷方法的一部分，它涉及将项目分解为发布产品所需的小的、可管理的步骤。这种方法内置于 monday dev 包中，最适合产品团队、设计师和研发团队。它允许项目经理设定目标、规划并与团队和客户分享产品愿景，以及团队遵循规划周期并采取一致行动。
为了创建关键产品生命周期元素的智能地图，
monday.com 提供了以下工具：
甘特图，或更准确地说是路线图甘特 准确的手机号码列表 图，它说明了项目的所有阶段和依赖关系；
看板，以直观方便的形式帮助控制所有流程和任务状态；
自动更新并显示项目整体进度的仪表板；
日常任务的自动化和第三方工具的集成（GitHub、Gitlab、Microsoft Teams 等）。
因此，monday.com 允许您创建路线图 – 一种可视化计划：从公司的发展战略到产品开发阶段，特别是冲刺。
在一个地方管理冲刺
Sprint 是敏捷方法的另一个概念，更具体 配置您的 revops 技术堆栈以提高效率和敏捷性 地说是 Scrum 方法，它是产品规划、开发和测试的短周期。本质上，它是项目特定阶段为实现目标所需的一组任务。例如，冲刺的目标可能是开发产品的移动版本，而 monday.com 为此提供了所有必要的工具：
可定制的工作空间，具有状态和优先级，
工作板之间的任务同步，
一个方便团队轻松互动并可自由访问数据的单一平台，
自动化：从设置任务到从存储库同步数据，
用于评估整个工作流程和每个任务效率的仪表板，
用于报告和错误跟踪的可定制表单，
用于冲刺回顾的可视化板——分析过
项目管理
实施 monday.com ERP 系统使公司能够在单一平台内有效地管理他们的项目，特别是：
规划工作、确定优先次 外汇电子邮件列表 序并分配资源，
创建任务、设置依赖关系和监控状态，
跟踪进度、时间表和预算，
自动执行日常任务、复杂操作和报告，
与您的团队协作、共享文件并在板和工作区之间轻松移动。
monday.com 创建了一个共享环境，团队成员可以访问他们需要的所有信息，并可以实时有效地协作。所有这些都有助于改善团队内部的沟通，优化资源分配，最终及时高质量地实施项目。