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资源约束

“我们将现精益生产”、“精益无需投资即可实现，我们将无需资金即可提高效率”、“无需为转型项目分配时间！毕竟，没有人会取消项目参与者的其他任务”、“无需在顾问、培训师和培训课程上浪费时间和金钱。阅读相关文献，您将了解一切！我们将为您做好一切。”

如果你遇到这样的表达，那么该组织很有可能犯了错误。

在这样的公司里，稀缺的资源是 WS 数据库  时间，而不是金钱，体现在：实施是在严重的时间压力下进行的，没有足够的时间来解决精益问题。

资料来源：shutterstock.com

以下事实表明了这个问题的存在：

• 负责精益生产部署计划的人员 短期增长与长期增长 同时有超过 50 个任务在进行中；
• 当地项目经理只有 3 个月的时间来分析和转变流程，以及实施合适的精益工具；
• 企业一次性开放10个此类本地项目；
• 项目经理和项目参与者都是第一次面临这种情况。

面临过度压力的组织开始以过度补  TG数据  偿来应对，这导致所有项目相继崩溃。

但这并不是时间短缺的全部烦恼。当精益生产任务的设定没有考虑到整个任务组合的调整时，也会出现错误，从而导致任务过多。

有三种方法可以摆脱这种情况：

1. 增加工作时间并在加班时间内执行开发任务；
2. 忽略先前的任务；
3. 忽视开发任务。

忽略某些任务的选项会遭到管理层的报复，或者，在最好的情况下，一切都会以草率的方式（即正式的方式）完成。

除了缺乏时间之外，还不要忘记财务和知识。精益转型过程中的问题可能源于试图节省培训、高级培训、工作场所安排等方面的费用。