为什么需要公司文化？
Tony Hsieh在他的第一家公司企业文化著作《传递幸福：通往利润、激情和目标的道路》中谈到了自己未能培养员工健康，对公司非常不满，以至于不得不出售公司。后来，当他成为 Zappos的首席执行官时，他发誓不会再犯同样的错误。在书的后半部分，他分享了自己为培育和发展 Zappos 公司文化所做的努力。该公司目前拥有 1,400 多名快乐的员工。
增加利润和发展业务必不可少。快乐的员工通常等于快乐的客户，而对优秀企业文化的投资与未来的收益相比微不足道。提高生产力和减少员工流动只是有效的企业文化带来的一些好处。
Hostinger 的企业文化一直非常重要。它不仅能为员工营造一种公司氛围，还能为客户营造一种氛围。快乐而高效的员工通常就是良好企业文化的定义。 它永远不会停止变化或停滞不前。
企业文化
员工敬业度的重要性
在起草有关我们公司文化的任何正式文件之前，Hostinger 首席执行官 Arnas Stuopelis 首先设定了一个大胆的个人目标 – “激励和鼓励团队实现卓越的个人、专业和业务增长！”这一目标的关键结果是“99% 的同事表示他们的工作具有挑战性，并且他们作为专业人士的成长非常快。”
您可以在 Arnas 之前的博客文章中阅读有关目标和关键结果的更多信息。据他说，敬业的员工是所有公司利润的根源。
在内部，当客户成功代理在公司出差时携带笔记本电脑以确保没有未答复的票证并且客户得到最好的服务时，公司文化最为明显。当人才招聘主管在凌晨 2 点安排面试以与最有前途的应聘者交谈时，这一点也很明显。
当被问及作为一家跨国公司的首席执行官所面临的挑战时，阿纳斯 阿联酋手机号码格式 释道：“我向整个团队公开承诺，员工敬业度和使命感是首席执行官的首要任务。为了实现这一目标，我三个月来一直专注于这一目标。”
为了实现预期的关键成果，他从一份简单的匿名问卷开始。这让他能够确定起点。“在匿名调查中，我只问了 3 个开放式问题：
你的工作够有挑战性吗
告诉我们您的工作对公司 否则您将启动所有这些 目标有何贡献。
你有什么建议吗？告诉我们任何事情。我们想听听你的想法。”
这不仅是了解公司或其文化可能需要改变的地方的绝佳方式，也是了解员工是否了解他们所做工作的目的的一种方式。
由于调查是匿名的，每个人都有机会表简而言之企 电子邮件列表 业文化 达自己对在 Hostinger 工作的真实感受。这也为我们提供了一个机会来重新思考我们的一些基本流程，以提高员工敬业度。
“在评估了第一部分反馈后，我开始深入挖掘。