为了满足这一需求，管理者应该：
– 注重根据员工能力构建发展路径。为他们创造机会，让他们展现自我，公平竞争，证明自己的价值。
– 制定政策，根据专业知识、技能、态度等标准对员工进行评估和评价。
——完善对业绩突出员工的表彰政策。
员工除了满足生理、安全等 电话号码库 方面的需求外，还有发展、表达自我的需求。领导者需要有政策授权和鼓励员工发挥创造力，为公司的发展做出贡献，让他们有机会展示自己的才华，发挥自己的优势。
满足该员工需求的一些建议：
– 制定具体、公平的员工考 核规定：新员工政策、有能力的员工政策、长期为公司效力的员工政策。
– 建立表彰员工贡献并广泛宣传个人成就的机制和政策。
– 将有能力的人员提拔 创造性承诺的重要性 到更高的职位或分配到范围更大、影响更大的工作。
马斯洛需求层次理论的扩展
除了上面提到的5个层次之外，马斯洛需求层次理论还发展出了另外3个扩展需求：
– 认知需求：学习和探索某些知
识以服务于自己的理解。
– 审美需求：是指追 原创评论 求外在美的愿望以及对某一问题进行评价的需要。
– 实现需求：发挥个人潜能、自我提升、寻求发展和巅峰体验。
– 自我超越的需要：克服所有个人限制的需要，在潜意识中发展。