如今，许多成功的企业都在密切关注如何识别、衡量和培养关键员工，将其作为人才管理的一部分。
虽然初创公司的“顶尖人才”通常是那些绩效评级最高的人才，但定义顶尖人才不应仅限于这一单一指标。仅关注工作绩效无法让您有效地针对关键项目进行员工发展，也无法实现长期业务目标。
识别员工中的顶尖人才
您的顶尖人才将具有使他们成为顶尖人才的特征或行为。这些特征或行为因组织或部门而异。在组织的某些部门，能够取得成果可能是驱动因素，而在其他部门，创新能力可能排在首位。
要确定初创公司的顶尖人才，请确定对你的成功至关重要的特征。想办法培养所有员工的这些特质。你的人才是那些最能始终如一地表现出这些关键特征并能带来卓越成果的人。
可能有助于您在员工中识别顶尖人才的特征和行为
在思考哪些特征和行为可能有助于您识别顶尖人才时，以下示例可能会有所帮助。考虑一下您的员工是否表现出您需要的特质。一些常见的例子包括：
- 积极的能量/态度
- 创业精神
- 创新或创造力
- 对初创企业文化和使命的承诺
- 有效的沟通技巧
- 正直
- 团队合作
- 以客户为中心
- 领导
- 增长潜力
- 工作专业知识和技能
- 承诺交付
- 良好的职业道德
- 决策能力
制定人才管理战略
根据您确定的“顶尖人才”特征或行为衡量员工的绩效
一旦你确定了现在和将来推动初创企业实现业务目标的关键特征或行为，就可以根据这些期望来衡量员工。
制定如何管理顶尖员工的计划
吸引和留住最优秀和最聪明的人才意味着您需要积极地在员工中发现和培养人才。这需要您的领导团队做出承诺——因此，从他们开始定义这些特征和行为至关重要。
有效的人才识别和管理：秘诀
- 清楚地传达你的初创公司所需的人才
- 定义您的组织如何衡量员工的潜力
- 明确当前绩效与潜在绩效之间的联系
- 监控并培养你认定为“关键”或“高潜力”的个人
除非组织认识到人才识别和发展的价值 瑞士电报数据 ，并将其作为每一位领导者工作的一部分，否则任何人才管理流程都不可能成功。这确保了该计划在决策流程的各个层面都得到广泛理解并与业务保持一致。
实施人才管理
要创建协调一致的人才管理流程，请检查初创公司的人力资源战略。以下内容将帮助您确保人才管理得到优先考虑：
定义员工能力
能力是员工有效完成工作所需的综合知识、重要统计数据助理编辑以及致谢 技能、特征和行为。能力（“如何”）与功能技能（“什么”）同样重要。为了帮助识别人才，能力计划需要仔细定义并着眼于未来。
尽管这种人才管理流程在管理和支持方面可能比较繁琐，但在初创公司规模尚小的情况下识别员工能力却相当简单。随着初创公司的发展，这一流程将证明其价值。
招募合适的人才
选拔合适的人才是维持高质量人才库的重要一步。首先要了解战略技能方面的差距。
实施 360° 反馈和绩效管理系统
作为绩效管理流程的一部分，使用来自多 俄罗斯号码列表 个来源的反馈（即 360° 反馈）可以产生有用的信息，以建立行为和技能方面的基准。
通过人才发展计划支持员工
可以更仔细地定位和跟踪发展计划，以确保您的顶尖人才与创业公司的目标保持一致。人才发展对顶尖人才尤其重要，因为表现出色的人才希望获得新的学习机会。如果他们得不到这种支持，他们可能会寻找提供这种支持的雇主。