初创公司有多种选择来填补空缺职位。如果您的最佳业务解决方案是招募更多团队成员，那么在招聘和选拔过程中有一些关键步骤可以确保您聘用最佳候选人。这些步骤如下所列。
请注意，您的初创公司也许能够通过重组工作、聘请顾问和承包商以及培训和发展现有员工来满足您的人员配备需求。
招聘：吸引一批合格的候选人
招聘就是要建立一批合格的应聘者。要有效地招聘，需要遵循以下几个步骤：
定义职位：
- 深入了解你现有的职位，这样你就可以尽可能明确地确定招聘目标
- 将此信息记录在职位描述中，其中定义了职位的名称、职责和资格
- 要打造一份出色的招聘启事，请包含一些有关贵公司的信息，使其引人入胜，不仅要包含职位的高级职责，还要包含公司的价值观和要求的行为。不要忘记包含如何申请。
- 发布职位前，确定职位价值并制定薪资范围
- 明确绩效期望，以便你可以在选拔过程中的适当时间分享这一点——通常是在与优秀候选人的面试过程中
- 根据您对就业和劳动力市场的了解，瑞典电报数据 确定寻找合格候选人的最佳方法
- 使用最合适的流程收集申请。如果可能，请将招聘限制为在线提交。
这样做可能很简单，只需创建一个单独的电子邮件帐户来接收申请人的简历。该帐户可以向申请人发送自动回复，以确认已收到简历。
随着时间的推移，随着初创公司招聘活动量的增加，其他更复杂的简历管理和申请人跟踪系统也可供使用（需要付费）
选择：找到合适的人选
选择过程是筛选候选人以确定最适合您的初创企业的候选人。以下步骤将帮助您简化选择流程：
- 审查收到的所有简历，筛选出不符合最低要求的候选人。如果剩余简历太多，请收紧筛选标准，只关注最优秀的申请人。
求职者如何通过求职信和简历以书面形式展 也能从这本自传体书中获得极大的满足 示自己很重要。相关性、及时性，甚至语法和拼写都可以让你了解这个人
- 列出一份重点突出的三至五名候选人的候选名单。考虑进行电话或视频面试，以确定面对面面试是否值得花时间。
在电话或视频面试中提出的问题将有助于筛选出那些不切实际的薪资期望、可疑的工作经历以及沟通技巧或兴趣不佳的候选人。确保你对每个候选人提出的问题都一致，以确保你有一个平衡的比较。
- 评估入围候选人，确定主要候选人。此时，您就可以进行面对面的面试了。
如果合适
考虑加入评估测试。如果管理得当，评估测试可以为选拔过程带来高水平的公平性、准确性和有效性。但是，俄罗斯号码列表 未经培训的人很难判断心理测试工具的质量。缺乏适当的培训也是使用心理测试的一个风险。在探索是否包括评估测试时，请仔细考虑。如果您确实使用评估测试，请确保不要将其作为与您的流程相关的唯一衡量标准。除了面试之外，它是流程的一部分。
一旦出现主要候选人，请进行参考检查以验证筛选工作的结果。这将帮助您的初创公司确定是否愿意继续提供就业机会。