在俄罗斯，九十年代末期，
中工作时就受到了金融危机的打击。
反危机管理的功能可以从科 投资者数据 尔库诺夫品牌的显著例子中看出。 1998年，这家刚刚成立一年的年轻公司因缺乏充足的生产资源而面临倒闭的威胁。
危机管理成功案例
随后管理层改变了定价策略 在定义目标时需要考虑以下些方面 ，该品牌的产品从预算类别转移到精英类别。在当时的经济发展条件下，这样的举措是非常出乎意料且充满风险的。
但它确实发挥了作用：由于竞争公司专注于更经济实惠的产品，因此几乎没有生产出精品巧克力。一年后，该组织推出了独家产品，
并在俄罗斯大型糖果制造商中占据第一名。
Gloria Jeans 最初专注于特许经营 墨西哥电话号码 和批发销售，但这一策略在 2008 年发生了改变。大部分地区分公司都关闭了，销售代表的数量也增加了。为了留住辅助车间的人员，将人员调往生产部门。
通过这些举措，品牌不仅克服了困难，还在市场上占据了两倍的空间。 2022年，当外国公司开始离开俄罗斯时，该公司成为首批占据空置市场的公司之一。
当国内进口价格上涨时，“Sady Pridonya”公司转而使用国内原材料，并利用租赁新设备的优势，在广告方面进行了大量投资。结果时隔4年，就夺得了国产果汁排行榜第三名。
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危机管理常见问题
如今，管理系统通常包含危机管理原则，通过这些原则可以及时发现问题，克服其负面影响，更有效地指导和控制整个工作。
选择反危机策略的依据是什么？
反危机管理的开展应该建立在对企业财务活动的深入分析之上。需要对近三年按季度的财务状况进行详细分析。建议从企业成立之日起或上一次重大重组之日起进行研究。
危机管理中经常犯哪些错误？
反危机管理实施过程中的失误，可能会使企业的情况进一步恶化。重要的是不要惊慌，不要做出草率或不明智的决定。常见错误：
对员工严格节约。只需遵循“少即是多”的规则，就没必要裁员。