个人OKR的作用不仅限于设定目标和衡量。我们还发现 OKR 能够明确团队结构并验证公司的发展方向。
加强组织扁平化结构
OKR通过两种方式解决由于大型团队的复杂性而出现的挑战：
1.他们关注组织中的每个团队 成员，。
2. 通过承担实现个人和公司目标的责任，人们可以确定何时何地最需要自己，并做出相应的贡献。
验证公司的发展方向
目标越容易理解，就越容易定义可衡量的结果。简单、轻松、清晰的过程将带来预期的结果。
我们还发现，难以起草的 OKR 可能是更大问题的征兆。
2. 基于产品的跨职能敏捷团队结构
在实施 OKR 之后，我们发现，由于开发人员和系统工程师的日常任务多种多样，因此几乎不可能为他们制定实用的OKR 。这清楚地表明团队结构存在问题。
我们的解决方案是引入敏捷团队结构。敏捷团队是一个跨职能团队，拥有 阿联酋号码采集 产可行、增强型产品所需的一切和每个人。我们借鉴了敏捷方法的理念，并根据产品创建了自己的跨职能团队。
因此， 我们不再拥有开发人员或系统工程师团队。相反，我们拥有内部完成工作所需的所有人员。例如，我们的营销团队有团队负责人、设计师、内容撰写者、PPC 专家和开发人员。团队快速、高效且完全独立。每个团队都有自己的 OKR。为了完成工作，团队不再需要向开发团队寻求帮助 。
这样就消除了官僚主义
也不必等待其他部门完成项目部分。每个团队都完全有权独立完成工作。
3. 每两周冲刺一次
我们已经实施了OKR。我们组织了才华横溢的 实时发推文需要耗费大量的精力 敏捷团队。现在我们需要加快速度，以便更快地向客户交付变革。
正如列奥纳多·达·芬奇曾经说过的：“行动的紧迫性给我留下了深刻的印象。光知道是不够的，我们必须去实践。光有意愿是不够的，我们必须去行动。”
为了推动我们的 OKR，我们需要在设 电子邮件列表 定的期限内将它们分成更小的部分。
但是，我们该怎么做呢？最后期因此每个人对团队 限似乎永远无法带来预期的结果。