但必须认识到，企业偿付能力下降只是金融危机众多外在表现之一，恢复偿付能力必须从消除导致偿付。
恢复企业财务稳定
它被列入实现公司反危机管理主 外汇数据 要目标的任务中，只需要很少的努力和很少的金钱成本。通过企业分阶段财务重组来解决。在这样的重组过程中，必须优化资本、现金流和流动资产的结构，有时还需要减少投资活动。
防止公司破产和清算
这一任务是在企业财务体系出现深度或灾难性的系统性恶化时，进行反危机管理。在这种情况下，稳定货币结构的内部机制很少，克服这 在线课程和电子学习通常会产生大量数据 种危机的内部资源也不足。
因此，为了防止组织破产和倒闭，反危机管理应该致力于进行外部恢复（同时制定投资恢复项目）。
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减少公司财务危机的负面影响
可以通过巩固本组织走出危机的积极成果、平衡其财务状况并兼顾长远来实现。克服危机负面影响的措施是否有效，可以通过将公司市场价格与危机前水平相比的跌幅降至最低这一指标来判断。
反危机管理的重点任务是防止企业财务破产，而不是克服企业财务破产。
反危机管理的原则和资源
反危机管理对于保证组织在不确定条件下的稳定和发展起着关键作用。它基于明确的原则和利用各种资源，旨在最大限度地降低风险和克服困难局面。
人力资源
目标是最大限度地发挥每个员工的才能，并建立一支能够适应变化的团队。
反危机人员管理原则：
首先不是数量，而是质量。我们需要担心的不是员工的数量，而是他们的效率和资质。团队中的每个人都必须清楚地了解他们的任务以及对他们的期望结果。有必要控制员工如何履行职责，并鼓励他们 100％ 的时间投入工作，而不是 20％-30％。