教学法 效率 公司
古典讲座 60% IBM、微软
在线网络研讨会、课程 75% Coursera和Udemy
虚拟现实培训 90% 波音、沃尔玛
如果公司提拔某位员工的职 退出数据 业阶梯，它会采用指导、培训，让他们参与重要项目，并采用其他方式来提高员工忠诚度。他将自己的未来与公司紧密相连，并关心公司的繁荣。
纪律处分、解雇
如果员工违反规定和合同义务 干粮还是湿粮？ 给公司造成损害，人力资源部门有责任采取行动。偏差的例子有很多，从无能到与竞争对手合作。因此，制裁的严重程度各不相同：从警告和要求赔偿损失到解雇。在最后阶段，人力资源专家会进行离职面谈并监控薪酬。
也讀吧！
《2025年销售部门KPI：计算方法与调整》
阅读更多
薪酬、社会福利
许多公司指定人力资源部门来控 澳大利亚数据 制和个性化支付、奖金、薪酬、奖励和社会保障。这些是工资、奖金、医疗保险、病假、带薪休假、游泳池会员资格、外语课程。这一切对于员工来说都非常重要，可以让他们留在公司。人力资源专家掌握所有付款、税收、福利、休假期等的准确信息。
人力资源部职能
员工绩效和激励评估：KPI、激励措施
公司需要提高生产力和员工满意度。员工绩效是通过 KPI（关键绩效指标）来确定的。它们揭示了员工的预期绩效水平和实际能力。激励和奖金可以提高员工的满意度、忠诚度和积极性，并稳定团队。
如果使用得当，KPI 和激励措施将发挥良好作用。然而，如果评估时采用不正确的参数，可能会使情况变得更糟。例如，您可能会提高产量但损失质量，或者通过过度增加竞争元素而恶化团队氛围。激励措施也并不总是有效。员工可能会对薪酬数额或对其绩效的评估提出投诉。
为了防止这种情况发生，您应该非常谨慎地选择评估参数（KPI）。在奖励员工时，需要采取灵活、个性化的方法。奖励必须与功绩相称。透明的奖励制度有效地激发了更好工作的愿望：人们可以看到他们的同事因哪些质量指标而获得奖金。