预防管理
该反危机管理系统基于对可能出现的威胁的评估以及采取措施防止危机的发生。在这种情况下，需要更长的时间来做出决策。这在很大程度上取决于对某些事件发生的风险进行分析的质量以及及时有效地利。
通常，企业的财务安全非常重 股东数据 要，致力于企业的发展也很重要。还要关注市场情况的变化，及时做出反应。
预防性管理适用于危机发展危险程度不同的情况：
早期管理是在危机已经开始 同声传译配有专业口译员和翻译字幕 时实施的，尚未对业务状况产生强烈影响，例如某种产品的需求下降。在此阶段，有效的管理不仅包括实现局势的稳定，还包括积极引入新方法和技术。
按弱点进行管理。首先，他们监 墨西哥电话号码 测市场变化以发现即将发生危机的迹象（例如，一小部分竞争公司销售类似产品）。在这种情况下，危机管理是常规管理的附加措施，例如制定措施减少贷款量，以使组织在财务上更加稳定。
仲裁管理
如果公司无法独立摆脱危机，则适用此规定，并对其采取由仲裁法院指定的措施，以满足信贷机构的要求。破产程序是法律规定的，涉及企业陷入危急状况的管理。
在法人破产初期，危机管理包括财务状况分析、外部管理和恢复。此时，将采取措施恢复该组织的偿付能力，并结合有助于确保妥善管理的运营工作。企业继续经营，但如果其状况没有改善，外部管理水平就会提高。
破产程序中的反危机管理就是破产程序。如果企业无法恢复财务稳定，破产程序就会转入破产程序，导致企业清算。在此阶段，公司停止其核心业务并出售资产以偿还债权人的债务。